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网上有关“管理机制的特征是什么 ”话题很是火热 ，小编也是针对管理机制的特征是什么寻找了一些与之相关的一些信息进行分析
，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

问题一：管理机制是什么意思？ 管理机制 ，是指管理系统的结构及其运行机理 。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题
。其特征为：1 、客观性（结构决定机理
，机理产生功能，不以人的意志为转移）。2
、有机整体性（内在联系） 。3、辐射性（信息传播）
。4 、可调整性（重组结构）。

问题二：什么是管理机制 ，运作模式？ 管理机制的涵义与特征　管理机制的涵义
，是指管理系统的结构及其运行机理 。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题
。[1]　当这一概念应用于工商企业时 ，就成为一种广为运用的非常重要的一个概念――企业经营机制。我国国有企业改革的大方向就是“转机建制
”
，即转换企业经营机制，建立现代企业制度 。可见 ，管理机制是个十分重要的问题。 管理机制的特征[2]　(1)内在性
。　管理机制是管理系统的内在结构与机理
，其形成与作用是完全由自身决定的，是一种内运动过程。　(2)系统性 。　管理机制是一个完整的有机系统 ，具有保证其功能实现的结构与作用系统
。　(3)客观性。　任何组织
，只要其客观存在，其内部结构
、功能既定 ，必然要产生与之相应的管理机制 。这种机制的类型与功能是一种客观存在，是不以任何人的意志为转移的
。　(4)自动性。　管理机制一经形成
，就会按一定的规律、秩序，自发地 、能动地诱导和决定企业的行为 。　(5)可调性
。　机制是由组织的基本结构决定的 ，只要改变组织的基本构成方式或结构
，就会相应改变管理机制的类型和作用效果。 [编辑] 管理机制的构成　一
、管理机制是以客观规律为依据，以组织的结构为基础 ，由若干子机制有机组合而成的 。　例如
，依据经济规律，会形成相应的利益驱动机制；依据社会和心理规律 ，会形成相应的社会推动机制
。管理机制的自动作用
，是严格按照一定的客观规律的要求施加于管理对象的。违反客观规律的管理行为，必然受到管理机制的惩罚 。　二、管理机制以管理结构为基础和载体。　一个组织的管理结构主要包括以下方面： 组织功能与目标； 组织的基本构成方式； 组织结构； 环境结构
。　三 、管理机制本质上是管理系统的内在联系
、功能及运行原理。　管理机制主要表现为这三大机制 。　1.运行机制是指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理
。其本身还具有普遍性。　2.动力机制是指管理系统动力的产生与运作的机理 。主要由以下三个方面构成
。 利益驱动是社会组织动力机制中最基本的力量 ，是由经济规律决定的。例如：在一个企业中
，多劳多得，少劳少得 ，员工为了“多得”而“多劳 ” 政令推动是由社会规律决定的 。例如：管理者通过下达命令等方式，要求员工完成工作 社会心理推动是由社会与心理规律决定的
。例如：管理者通过对员工进行人生观教育
，调动员工的积极性　3.约束机制是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。约束机制主要包括以下四个方面的约束因素 。 权力约束既要利用权力对系统运行进行约束，又要对权力的拥有与运用进行约束 利益约束既要以物质利益为手段 ，对运行过程施加影响
，又要对运行过程中的利益因素加以约束 责任约束指通过明确相关系统及人员的责任，来限定或修正系统的行为 社会心理约束指运用教育 、激励和社会舆论
、道德与价值观等手段 ，对管理者及有关人员的行为进行约束 [编辑] 管理机制的现实应用价值
。　(1) 管理机制的研究是对管理行为内在本质与规律的揭示。　(2) 管理机制是加强科学管理的依据 。　(3) 管理机制的转丁与创新是组织（企业）改革的核心。 [编辑] 参考文献 ↑ 管理学基础.第一章,管理系统.第四节,管理媒介 ↑ 中华硕博网.管理学基础知识(上) ============================================================== 经济运作模式（Operation Model of Economy）　经济模式是一定历......>>

问题三：管理学的特点是什么 （一）、管理学的内容和学科特征 1 、定义：管理学是研究管理现象及其发展规律的科学
。 含义：(1)管理学的研究与管理的本质联系在一起； (2)管理学在研究和把握管理本质含义的前提下
，也对管理的具体形态进行研究； (3)管理学以探索管理现象的发展规律作为自己的目标和任务； (4)管理学是一门科学。 2
、内容：a、研究管理的本质 b 、研究管理活动的具体形态 c、研究管理现象的发展规律 3
、管理活动的具体形态： (1)、对管理中人的研究 (2) 、对管理资源的研究 (3)
、管理的行为和职能 (4)、管理的组织和制度 (5) 、管理中的若干关系 (6)
、管理的文化和价值 (7)、对管理的评价 4 、管理的一般规律：是指一切管理现象和活动普遍具有和遵循的规律，这些规律在各个层次
、各种组织中普遍存在并发挥作用 ，支配着管理活动的进行和发展 。 管理的一般规律： (1)、管理的人本规律 (2) 、管理的组织规律 (3)
、管理过程的循环规律 (4)、管理的择优规律 (5) 、管理的权变规律 (6)、管理的反馈规律 5
、管理学是一门科学： (1)、管理学是一门交叉学科 (2) 、管理学是一门应用学科 (3)
、管理学是一门发展学科 （二）、管理学的历史发展 1 、管理科学发展的三个阶段： (1)古典管理理论阶段；(2)行为科学阶段；(3)现代管理理论阶段 2
、管理学的研究方法： 定义：人们在管理研究中认识和把握管理现象的哲学原则、分析角度 、途径
、步骤和程序的总称
。 方法： (1)、马克思主义的唯物辩证法； (2) 、历史研究方法； (3)
、比较研究方法； (4)、定性和定量研究方法； (5) 、跨学科的研究方法。 3、管理学的发展特点： (1)
、管理学的发展是从对管理中经济人、机械人的设定到对管理中社会人设定的过程 。 (2) 、管理学的发展是从管理过程的单个因素
、单个过程和单个侧面的研究到全面系统研究的过程
。 (3)、管理学的发展是从以定性分析为主到定性分析与定量分析相结合的过程。 (4) 、管理学的发展是从学派分化到兼容并包
、相互借鉴、吸收融合的过程

如果我做为一名公司的管里人员该如何管理^^可以请教前辈
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问题四：现代管理的基本特征有哪些 1 、企业管理的初级阶段（人管人）

经验式管理阶段（也可以称家庭式管理模式）；

创业时期 ，创业人根据自己打工或做管理的经验在看准市场后自己开企业 。

2
、企业管理的中级阶段（制度管人）

规范化管理阶段（也可以称为制度化管理模式）；

立业时期
，通过创业时期，自己积累了一定的资本 ，扩大了经营的规模，增加员工及机器设备数量
，在行业中开始产生一定的影响力
。人与事越来越多，企业就必须建立一套完善的管理制度来保证企业的正常生产经营运作 ，如果还依赖人管人的管理模式
，最终会导致企业倒闭；

3、企业管理的高级阶段（文化管人）

自主化管理阶段（也可以称为人性化管理模式）；

稳业（做大做强）时期，企业设了宏伟的目标 ，经营方向已经从品质到品牌方向调整哪
，在行业内逐步形成主流影响力，企业已经有很了很好的企业文化 ，人与企业已经逐步融为一体
，制度已经成为一种习惯，一种文化 ，一种道德。

希望能够帮肋你

问题五：企业的4大特征是什么？其中什么是其基本特征 一 、企业的四大特征分别是：

1
、企业是以特定利益为目的的经济组织；

2、企业是一个独立的法人（此说法错误
，企业并非一定是法人，还应包含合伙企业 、个人独资企业）；

3、企业是社会经济的组成部分；

4
、企业是一个经济运行系统 。

其中 ，第一个特征“企业是以特定利益为目的的经济组织
”是其基本特征
。

二、企业简介：

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地 、劳动力
、资本、技术和企业家才能等）
，向市场提供商品或服务，实行自主经营 、自负盈亏
、独立核算的法人或其他社会经济组织。

在商品经济范畴内 ，作为组织单元的多种模式之一
，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体 ，一般以营利为目的
，以实现投资人、客户 、员工
、社会大众的利益最大化为使命，通过提 *** 品或服务换取收入 。它是社会发展的产物 ，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下
，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础
。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

现代经济学理论认为 ，企业本质上是“一种资源配置的机制”
，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本 ” 。

问题六：目标管理的特点是什么？ 目标管理的特点：

（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式 ，由上下级共同商定，依次确定各种目标
。

（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施
，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量 ，不断修正自己的行为
，以达到目标的实现 。

（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩 、不足
、错误进行对照总结，经常自检自查 ，不断提高效益
。

（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上
，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的 ，即认为在目标明确的条件下
，人们能够对自己负责 。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展
。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

l、重视人的因素

目标管理是一种参与的 、民主的、自我控制的管理制度 ，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下
，上级与下级的关系是平等
、尊重、依赖 、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉
、自主和自治的 。

2、建立目标锁链与目标体系

目标管理通过专门设计的过程 ，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位 、各员工的分目标
。从组织目标到经营单位目标
，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中 ，权
、责、利三者已经明确
，而且相互对称 。这些目标方向一致，环环相扣 ，相互配合
，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望
。

3 、重视成果

目标管理以制定目标为起点 ，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准
，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志 。至于完成目标的具体过程
、途径和方法 ，上级并不过多干预
。所以
，在目标管理制度下，监督的成分很少 ，而控制目标实现的能力却很强。

问题七：什么叫做跨文化管理？其主要特征是什么？ 一、跨文化管理的核心

跨文化管理又称交叉文化管理，就是在跨国经营中
，对不同种族 、不同文化类型
、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法，其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制 ，在管理过程中寻找超越文化冲突的公司目标
，以维系不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值 。

二.文化冲突和威胁

在进行全球发展时 ，跨国公司由于加入了另一种文化的观念
，势必会造成文化冲突
。跨国公司跨文化冲突的特征有：1、非线性不同质的文化像不同的水域，几片或多片水域的冲突与交融 ，常常表现出错综复杂的状态
，因而具有非线性特征。2 、间接性文化冲突一般都在心理、情感
、思想观念等精神领域中进行，其结果是人们在不知不觉中发生变化 。但是这种变化需要通过较长的时间才表现出来
。3、内在性文化是以思想观念为核心的 ，因此
，文化的冲突往往表现在思想观念的冲突上。4 、交融性 。文化冲突与文化交融始终相伴而行
。跨文化管理的任务在于从不同的文化中寻求共同的能体现各种文化精髓的东西，这样才能在各种文化环境中生存。

每种文化背后都有一组隐含的假设 ，生活与该文化下的人通常不会觉察这些假设的存在，因为这些信念几乎是与生俱来的根深蒂固埋藏于潜意识中 。一旦这些信念受到挑战
，人们便会感受到文化冲击，觉得是外来的侵犯 ，然而事实上真正让人感到震惊的是：他们将会发现不同的文化内涵通常只是一体两面
，甚或是特定尺度的两种极端

承认并理解差异的客观存在，克服狭隘主义的思想 ，重视他国语言
、文化、经济 、法律等的学习和了解。当跨国公司的管理人员到具有不同文化的东道国工作时
，往往会遇到很多困难
。反映了特有文化的语言
、价值观念、思维形式等因素在跨文化管理中会形成障碍，产生矛盾 ，从而影响跨国经营战略的实施。理解文化差异是发展跨国文化管理能力的必要条件 。理解文化差异有两层含义：一是理解东道国文化如何影响当地员工的行为；二是理解母国文化如何影响公司派去的管理人员的行为
。不同类型的文化差异可以采用不同的克服措施。因管理风格 、方法或技能的不同而产生的冲突可以通过互相传授和学习来克服则比较容易改变；因生活习惯和方式不同而产生的冲突可以通过文化交流解决
，但需较长的时间；人们基本价值观念的差异往往较难改变 。只有把握不同类型的文化差异才能有针对性地提出解决文化冲突的办法
。

三.跨文化管理竞争优势

把文化的差异看成是一种优势而不只是一种劣势，恰当
、充分地利用不同文化所表现的差异 ，为企业发展创造契机。西方有谚语：任何事物都有两面性 。文化也是一把双刃剑
。文化给企业开展国际运营带来了机遇
，但更多的却是巨大的挑战。广州本田汽车公司总经理门胁轰二先生曾说：“我们企业内部的矛盾颇多，但这也正是本田好的一面 。我们在中国选择合作伙伴时 ，总是喜欢挑选一些与我们想法不同的合作者，这使我们经常发生意见的碰撞
，这样不同思想的碰撞就会产生新的想法，从而创造出本田新的企业文化
。
”在广州本田看来 ，矛盾和冲突的正确对待
，不仅不会形成障碍，反而会是企业发展的动力 ，企业创新的源泉。

从文化差异中得到竞争优势 。利用文化差异的战略能够产生竞争优势
，所以，与其让一种文化控制另一种 ，或是采取同哪一方都不对立的折衷安全解决方案
，不如让我们面临一个挑战--采取积极的解决文化差异的方法，使得总体共同作用产生的结果优于各部分作用的简单加和。多样性就是将来自不同背景、具有不同期望 、处于不同生活阶段的人们 *** 到一起 ，在给公司带来盈利性和竞争力这一力量的驱使下共同工作
。文化多样性的优势在于：（1）市场方面
，提高公司对于地方市场上文化偏好的应......>>

问题八：企业管理体制三种模式的特点 企业管理体制三种模式特点？ 一
、集权的职能制结构简称U型结构 亦称 直线一职能制机构 特点： (1)企业的第二集机构按不同职能实行专业分工 (2)实行直线一参谋制 (3)企业管理权利高度集中 (4) 整个企业统负盈亏 二、分权的事业部制结构 简称M型机构 亦称联邦分权制 特点 ： (1) 企业的第二级机构不是按职能二十按企业所经营的事业,包括按产品,按地区,按顾客等来划分部门,形成专业化生产的经营单位,即事业部 (2)实行分权化管理 (3)事业部是一个利润责任中心 三 、子公司型分权型 简称H型结构,这是一种较事业部更为彻底的分权结构 特点： (1)母公司与子公司不是行政上的隶属关系,而是资产上的联结关系 (2)子公司与事业部不同 在法律上是具有法人地位的独立企业

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