9分钟科普“聚友互娱辅助器(小程序必胜神器)
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组织实施各项活动 ，注重实效。制度引导 、领导重视 、各部门班组具体实施 ，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务 ，以“白国周班组管理办法”为重点 ，结合改善提案，安全生产月主题活动 ，我们牢牢抓住切入点 ，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来 ，进行细化 ，构成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入 。下面是小编为大家带来的班组工作自我鉴定五篇 ，希望大家喜欢!
班组工作自我鉴定1
回首过去的一年 ，生产甲班在工作中用心主动，细致到位 ，在应对人事调动频繁、人员新 、设备新等多种困难的前提下 ，依然圆满完成了公司安排的生产任务 。
为了保证公司下达的生产目标，顺利完成车间的每月各项任务 ，在公司 、生产部及厂领导的正确领导下 ，甲班针对可能出现的问题及时安排相关的工作，严格执行规章制度 ，严密部署 ，认真落实，安全方面：
一、班组每位成员要从岗位职责制度出发 ，明确安全职责 ，构成班
组中的安全职责网络，经常对班组人员进行安全教育。
二 、在生产过程中，贯彻“安全第一 、预防为主 ”的方针 ，和员工
谈心 ，了解班组人员的思想动向，保证大家没有思想包袱 ，保证生产工作的顺利进行 。
三、布置安全检查事项及安全措施 ，同时针对生产中的不良倾向进
行整理分析 。
实践生产方面：
对发生的障碍 、异常等状况，立即组织本班员工及相关人员进行抢修;车间的叉车刚开始由于无人管理常出现异常状况 ，给单位带来很多不必要的损失 ，同时给生产带来不必要的麻烦，看到这种状况后我带领甲班员工主动承担起叉车的维护和日常检修工作。既保证生产的顺利进行 ，同时降低设备的损坏率 ，从使用层面上又帮忙大家对叉车的使用和维修技能有了进一步提升 。
同时，甲班利用开 、停车及各种重大操作间隙 ，组织技术力量对本班操作人员见缝插针的进行帮带及培训学习 ，如本班没有进行相关操作，在其他班组进行操作时就主动到现场观摩学习 。随着公司的深化改革，班组建设是素质礼貌的一个重要体现 ，同时也反映出一个班组的技术力量。为此 ，甲班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识 ，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来 ，并且规定班组建设资料结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象真正做到班组建设和实际工作的良性互助 ，同时把班组建设与安全相结合。
在甲班全体成员的共同努力下 ，20__年我们取得了必须的成绩，但离今后的工作目标尚有必须的距离 ，仅有不断发现自身存在的问题 ，才能更好更快的提高，才能更好地为公司的生产服务 ，期望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见 ，我们会用更高的标准要求自我，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对生产甲班的支持与肯定!
生产班组甲班
20__年_月_日
班组工作自我鉴定2
8月20日，公司召开了班组建设工作会议 ，公司领导对班组建设工作提出了明确要求 。南充中心根据公司的统一部署 ，进一步提高认识，统一思想 ，全面落实班组建设的各项工作 ，结合公司安全生产专项活动，进取推动班组建设工作取得进展 。
一、班组建设面临的问题
1.班组管理粗放 ，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入 ，班组在管理模式、管理资料 、管理方法 、管理理念上均发生了变化，应对新的情景和新的要求 ，未能进取主动的适应需要 ，以致班组管理手段单一，管理相对滞后 。一是部分班组长惯性思维强 ，虽然经验丰富 ，业务本事较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理 。二是班组标准化建设工作还需加强 ，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成 ，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一 ，但部分工作要求只是停留在口头要求上 ，缺乏有效的制度进行约束 。三是基础资料管理较松散 。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐 ，如图纸资料未按要求分类归档 ，生产技术资料零 、散 、乱等，不但不利于查找 ，并且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善 ，材料、工器具定置定位管理，还有难度 。
2.整体技能水平不足 ，人员素质还有待提高 。中心由于成立时间较短 ，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏 ，甚至有技术断层的情景出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段 ，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作 ，
缺乏活到老学到老的学习精神 。年轻同志虽然具备接收各项本事的优势 ，但需从各专业逐步入手，到达全面熟悉精通程度还有一个过程 。
3.缺乏强有力的激励机制 ，职工的工作热情和学习进取性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来 ，职工的技能水平高低 、工作贡献多少 、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样 ，学与不学一个样 ”的思想 ，影响了班组的长远发展。
4.缺乏班组建设管理标准 。省公司颁发的班组建设a2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言 ，目前还没有可借鉴的管理标准 ，所以造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后 。
二、下一步的工作打算
1.加强领导，注重实效 ，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长 ，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系 ，按照公司的统一部署 ，全面 、扎实的开展班组建设工作 。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分 ，加大对班组指导的深度和力度 ，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难 ，营造人人关心 、参与班组建设的良好氛围 ，充分调动广大职工的工作热情 。
2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度 ，完善班组标准化工作流程 ，建立工作质量鉴定体系，使员工在生产活动中，做到有法可依 ，有章可循 ，按章办事，实现班组管理制度化、流程化 、标准化 。二是明确班组的工作标准和安全职责 ，做到人员分工合理 ，构成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面 。三是规范班组基础资料管理 ，完善班组记录 、台账 ，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理 ，逐步实现基础资料的数字化、信息化。
3.创立学习型团队 ，提升班组整体素质 。一是开展创立学习型组织活动，创造良好学习氛围 ，引导员工树立终身学习的理念 。二是加强职工技能培训 ，建立多层次职工平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点 ，开展有针对性和实效性的培训工作 ，利用基建施工，设备改造等机会 ，创造实训条件 ，建全培训制度，建立培训记录 ，从制度上保证人人进行学习 。三是建立激励体制 ，变员工的被动学习为主动学习，被动理解培训为自我培训 ，着力提升员工技能 。
4.狠抓安全文化建设 ，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全职责意识 ，组织多样化的班组安全活动 ，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化 ，并结合现场具体工作合理应用辨识库 ，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点 ，有效落实各项控制措施 。大力开展反违章活动 ，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为 ，除严格进行违章考核外 ，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析鉴定 ，努力创立无违章班组 。
5.构建班组建设管理体系 ，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》 、《国家电网公司班组建设三十条》 、《四川省电力公司班组管理标准》等文件资料，全面学习、传达文件精神 ，结合单位实际情景 ，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定贴合中心实际情景的班组管理标准 ，规范班组作业行为 、减轻班组负担 、提高班组效率 ，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作 。总之 ，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作 ，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施 ，切实解决实际问题 ，不断夯实班组管理基础，切实保障安全 。
__化工__公司 ，磷酸化工丁班 ，现任班长，___ ，现有职工30人。长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心 ，进取贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念 。人人从我做起 ，树立零违章 。零事故的观念。工艺指标控制精中求精 ，为安全生产做出了应有的贡献 。
班组工作自我鉴定3
今年，本班紧密围绕公司生产经营任务 ，精心组织日常生产 ，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标 ，牢固树立“直线职责 、属地管理 ”等先进理念 ，用心开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平 ，为实现全年生产任务打下坚实基础 。
一 、狠抓安全生产推进HSE建设
今年 ，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先 、以人为本 ”的理念 ，开展以“查隐患 、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动 ，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制 ，并按照生产受控要求 ，强“三基”，反“三违 ” ，狠抓安全生产死角 ，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度 、提高排凝频次等措施 ，确保蒸汽 、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给 。
用心开展日常工作中的PHA 、JCC ，加大属地管理力度，抓好风险识别工作 ，并且针对天气突变 、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期 ，做好各类安全防范工作，增加巡检次数 ，为安全生产营造一个良好的氛围 。
加强各岗位巡检力度 ，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真仔细，检查到位 ，不疏于形式 ，做到“早发现 、早上报 、早处理 ”，将事故隐患及时排除。2015年__月19日 ，边丽哲发现106泵有味 ，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运 ，发现及时处理;5月18日 ，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日 ，因液位计失灵 ，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日 ，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸 ，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理 ，热水站开工时 ，他又发现201B泵漏油，处理及时 ，避免一次事故。
二 、用心组织培训提高技能素质
结合公司“十二五”发展规划 ，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战 ，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向 。
加强“一岗一单 、一人一单 ”式培训 ，围绕设备新增和改善状况，进一步完善不一样层次、不一样岗位培训的需求 ，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上 ，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性 ，同时在班组中推行“天天半小时培训法 ” ，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力 ，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能 ，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗 ，100%掌握应知应会的操作知识和技能 ，100%参加培训学习考试，考试合格率100% 。
深入学习传达大庆精神铁人精神 ，用“三老四严”“四个一样 ”来强化班组队伍自身建设 ，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状 ，努力查找问题和差距 ，统一思想，凝聚力量 ，在班组内营造良好的学习氛围。
开展岗位练兵和技术比武 ，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时鉴定和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急潜力 ，推进生产操作的规范化和程序化 。
三 、规范现场管理加强平稳受控
加强设备现场精细化管理 ，加大现场状况通报监督力度，不留死角 ，做到“发现问题 ，不能隐瞒，及时上报 ” ，坚决纠正“低老坏”现象 ，用心检查身边设备的安全状况，改正自身不良习惯 ，开展“跑 、冒、滴 、漏 ”专项治理 ，推进现场规范化和标准化 。
今年，本班进一步加大现场管理力度 ，按照公司生产受控和6S要求 ，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁 、整齐、规范 ”的原则 ，将现场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令 ，严格按照公司作息时光规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为 ，提高员工的安全意识 。
严格落实作业许可管理制度 ，认真核对各类票据申请、办理 、关掉和延期的执行状况，规范作业许可票据资料的填写 ，做到“谁签字 、谁负责” ，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估 ，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控 ，避免事故发生 。
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度 ，防止压力出现较大波动 ，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时 、准确 、资料完整 ，合格率100% ，确保生产平稳受控;
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职职责 ，尽到属地管理者应尽的职责 ，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险控制措施是否有效落实 、施工人员是否存在“三违 ”现象，时刻绷紧安全弦 ，为施工现场营造良好的安全监护氛围。
四 、开展各类活动构建和谐班组
继续深入开展“五型 ”班组建立活动 ，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习 ，建立“清洁环保健康”的工作环境 ，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化推荐 ，用心开展各类安全生产 ，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平 。
今年 ，本班组织员工用心参加各类安全竞赛 ，员工们在竞赛中表现用心踊跃，成绩优秀 ，这些活动的开展 ，在短时光内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质潜力 ，并在班组内构成了互学互助的良好氛围 。
认真进行安全宣教工作 ，每个班前做好安全材料学习，安全经验分享 ，班后做好安全鉴定 ，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报 ，并包揽车间全年参展宣传板报 ，多次获奖;用心配合公司“安全文化提高年 ”活动，广泛开展读书活动，透过读书和思考 ，开阔员工视野 ，培养员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享 ，让员工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性 ，透过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。
关心员工生活，稳定员工队伍 ，及时了解员工最新状况 ，平时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题 ，又能促进工作的开展 ，使大家都能以工作为重，心往一处想 ，劲往一处使 ，增强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况 ，努力做好员工的福利工作 ，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动 ，让员工有了进一步的归属感 ，用心组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活 ，6月份公司硬笔书法比赛优秀奖;7月份建党__周年书法展参展;今年 ，本班围绕创新 、安全 、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设 ，进一步夯实班组基础管理工作 ，扎实有效开展 ”五型“班组活动，让全体员工更加明确自我的目标和职责 ，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶 ，为公司今后的发展做出新的贡献 。
班组工作自我鉴定4
班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实 ，班组管理水平高低 、班组人员素质如何 ，直接影响着服务质量 。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2014年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：
一 、建立班组例会制度
经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和及时鉴定工作 ，使班组不断提高 。
二、规范班组记录 ，加强基础管理
我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志 、班组培训记录 、安全管理台帐、营业厅档案资料记录 、营业厅各类检测台帐等 ，对各部分的记录资料都提出了规范和标准 ，要求有专人负责记录整理 。
三 、建立班组学习培训制度
建立了“周一学习制 ”，确定每周一为学习日 ，组织针对性的业务学习、服务案例讲解 、新增服务规范学习 ，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。
四 、建立人人参与的考评机制
将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上 ，实行职责考核制 ，使班组建设事事有人管 、人人有事做，调动职工参与的进取性，提高班组建设的水平 。
五 、建立班组个人档案
班组内经过考核的形式 ，考察记录班组成员的业务情景、文化水平 、工作数量 、工作质量和先进事迹、突出贡献 ，为平优和选拔骨干创造条件 。
六、注重创新文化在班组的落地生根
鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用团体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率 ”qc项目 、徐州分公司2014年qc成果引进 、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目 。
七、突出“家文化 ”建设
为了把班组建成“第二家园 ” ，营造家的温馨 ，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室 ，使班组充满生机活力 ，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情 。
我们将鉴定班组建设的成绩与不足 ，对搞好班组建设的途径与方法进行进取的探讨和思考 ，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高 ，最终实现企业的健康 、快速 、有序、长足的发展。
班组工作自我鉴定5
今年 ，本班不断完善班组学习环境和内部机制，对员工进行全方位 、分层次培训，使员工都熟练掌握本岗位操作技能和应急预案 ，在班组中推行“天天半小时培训法 ” ，强化员工实际知识掌握潜力，同时采用“一岗一单式 ”培训方式 ，有针对性地开展技能教育工作 ，提高学习效率 。
认真贯彻落实反违章六大禁令，落实岗位安全职责制 ，切实抓好冬季“八防”工作 ，杜绝“三违 ”行为，经常开展安全教育培训 ，让安全意识深入人心 ，在今年公司“119消防安全竞赛 ”中，本班员工李__荣获“呼吸器组”第一名 。
在污染控制工作方面 ，本班从源头抓起 ，并将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节，做到“工完 、料净、场地清”，实现全过程礼貌生产 、清洁生产。
围绕“节能降耗 ” ，本班引导员工树立并践行“节俭一方水 、少用一度电 ”的理念 ，确立以实现节俭发展为目标，同时 ，本班抓好设备日常维护保养工作 ，并大力提倡修旧利废，提高设备利用率 。
本班坚持以人为本 ，牢固树立“和谐发展”的理念 ，开展民主评议，关心员工生活 ，做好福利工作 ，用心组织员工参加各类文体活动 。今年10月份，本班员工赵_参加的全国“扬正气、促和谐 ”原创漫画大赛中 ，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖。这些活动都有利地促进了班组和谐工作的发展。
分管工作情况报告5篇
XX煤业公司2010年安全工作总结
二0一0年 ，在XX煤业化工集团 、XX公司的正确领导下，我们始终坚持“安全第一 、预防为主，综合治理 ”的安全生产方针 。秉承“从零开始 ，向零奋斗”的安全核心理念 ，按照“零 ”起点、“零 ”过程、“零”目标的工作要求，夯实管理基础 ，健全管理体系 ，转变管理职能，创新工作思路 ，深化“双基 ”和标准化建设 ，推进“五自 ”管理，各项工作都取得一定成效 ，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生 ，实现了安全生产 。
一 、坚持以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为引领 ，实现矿井安全发展
为全面贯彻“从零开始 ，向零奋斗 ”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切 、重于一切、先于一切 、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正安全与生产 、安全与效益、安全与各项工作的关系 ，坚持在责任落实上下功夫。为让安全零理念在XX扎根 、成长 ，我们立足自身实际，转变安全管理思路 ，拓展了零理念 ，树立了“安全不决定一切，但能否定一切 ”的理念 。确立了“抓而不紧等于不抓 ，管而不严等于不管”的安全落实理念；先确认 ，后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话 ，办安全事 ，做安全人安全行为理念；职工们 “挣安全钱，吃安全饭 ，得安全实惠 、享安全成果”的思想得到了巩固 ，有效地发展了安全零理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全 ”及“统一领导、落实责任 、分级管理 、全员参与 ”的原则 ，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工 、每一个工种和岗位 ，实现“两个规范” 。 成立了顶板管理 、机电运输、一通三防、矿井防治水 、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工 ，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；公司还建立了“公司--队--班--职工 ”的四级安全包保责任制 ，保障安全生产管理整体效果。进入十月下旬以来，我们开展了干部作风整顿活动 ，重点加强了干部安全作风的整顿 ，强化了干部安全责任意识 。
二 、深化“双基建设 ”提高矿井管理水平
（一）构建管理体系，落实主体责任 ，实现矿井自主
1、实施层级包保制度 ，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚 。
2 、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法 ，制定双基考核执行细则 ，严格考核，奖惩兑现。
3 、深入开展五项评比活动 。一是文明施工最差区队评比 。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比 。四是开展全员学习最好及最差区队评比 。
（二）明确专业职责，细化量化责任 ，达到系统自控
我们按照“系统抓 ，抓系统 ”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度 ，坚持“管生产必须管安全 ”的原则 ，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工 、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。 成立了顶板管理 、机电运输、一通三防 、矿井防治水 、安全管理等五个专业管理领导小组 ，各专业组明确分工 ，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；重新修订了《安全结构工资考核办法》，《公司领导双基考核办法》各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入挂钩 ，加大了考核力度 ，打破往年安全结构工资大锅饭分配现象，按职工安全责任大小进行分配 ，加大了对中层干部的考核力度 ，重点查处管理干部的安全不履职行为，将制度建设、干部入井 、隐患查处 、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基 ”建设的主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各基层单位根据XX煤业公司要求 ，针对单位的实际情况 ，修定了考核办法，侧重于标准化 、隐患 、三违、工程质量 、事故等方面 ，如机电队开展了 “四安 ” 员工（安全意识 、安全环境、安全行为 、安全绩效）评价 ，有效地与个人双基考核挂钩，根据公司考核的结果进行二次分配 ，打破了原有的10分制考核方案 ，体现了风险程度，兑现安全责任大小 ，形成了公司考核区队 ，区队考核班组，班组考核个人的安全考核体系 ，调动了三级人员安全管理的自主性 ，取得了较好的安全生产效果。
机电科组织开展了“机电 、运输两评定工作”，生产科开展了防治水评价，通风系统开展了瓦斯治理评价 ，保证了系统自控 。
（三）激活区队管理潜能 ，实现区队自治
建立健全区队内部安全管理制度，区队对每个管理人员抓“三违 ”和查“隐患 ”的条数进行明确规定 ，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩；开展了隐患自查自纠活动 ，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发现问题记录 ，升井后填写到区队的自查自纠台帐 ，由队长统一把关后，每天下午6：00前报送到信息站 ，月底根据排查治理的隐患多少 ，进行排名双基加分 。按照XX公司 “零起点、零过程 、零目标”的工作要求，将安全“零”理念向管理环节 、生产要素和行为规范方面细化、延伸 ，形成“十零 ”安全理念体系 ，并将“十零 ”安全理念作为我公司安全管理工作的目标和准则，建立和完善了安全管理“零台帐”，开展了 “六零 ”区队创建评比活动。机电队推行了“日周月 ”立体式管理模式 ，以“维修日记”为设备管理“把脉 ” ，以“职工思想动态周会 ”为员工管理“确诊”，以“开通月度亲情帮教电话 ”来遏制“三违 ”现象的发生 ，在及时掌握 、处理职工出现的思想问题 ，保持职工队伍思想稳定的同时，实现了安全生产 ，有效促进了区队自治 。
（四）提升管理素质 ，创新管理方法，推进班组自理
XX煤业公司做为一个新投产矿井 ，人员新 、队伍新 ，基础薄弱，为此我们按照上级公司的要求 ，在公司党政班子的统一领导下 ，深入区队班组调查研究，分析了班组工作存在的各类现象，结合实际 ，以学习白国周班组管理法为切入点 ，制定了《XX煤业公司班组管理制度》及考评细则，开展了XX煤业公司优秀、金牌班组及班组长评选活动 ，侧重于班组的安全管理、劳动组织 、劳动纪律 、班组分配、班组培训 、班组协助等方面 ，开展了金牌班组和金牌班组长竞赛活动，竞赛中实施我是谁 、干什么、为啥干 、何时干 、怎么干“五步”管理 ，实现任务、责任 、项目 、标准、验收 、考核六到位 。后半年又开展了金牌班组和金牌班组长评比活动 ，通过些项活动，有效激活了班组安全管理的自觉性 、主动性 ，实现了班组自理。
（五）加强教育培训 ，提高员工安全素质，促使员工自律 。
员工安全培训教育是“双基 ”建设的重要内容 ，员工安全技能的高低直接决定着安全效果的好坏 。我们高度重视职工安全教育和技能培训工作 ，认真落实集团公司提出的“全体员工培训一遍、全部持证上岗 ”的指导意见，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想 ，坚持“教、学 、考 、练”四位一体和每日一题、每周一课 、每月一考的“三个一 ”基本功日常演练 ，实现了职工由“应知应会 ”向“必知必会”跃升，推行了“带兵培训 ”制度从公司分管领导 、科室、区队到班组 ，由上而下 ，以点带面，层层辐射 ，形成一级抓一级 ，一级带一级的立体培训网络，上一级是下一级培训的主体。培训不仅仅是安全培训部门的事情 ，而是分管领导份内职责 ，出现安全问题，首先追究分口培训责任 。本着“缺什么补什么 ，干什么学什么 ”工作思想 ，坚持“教 、学 、考、练”四位一体和每日一题 、每周一课 、每月一考的“三个一 ”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会 ”向“必知必会”跃升，通过各种培训工作的开展 ，有效的提升了我公司员工的综合素质 ，增强了安全意识 。如运输队开展了“班前10分钟学技术，每周一课提技能 ，月评选技术标兵 ”的办法 ，调动了职工学技术的积极性。他们还利用小测验、小答辩等形式，对学习成绩优秀 、技术精湛的职工分别给予奖励 。生产科坚持每周三次业务培训课 ，对尽快提高技术人员素质有了很大推动作用 。通过各种培训工作的开展 ，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了安全意识；制定了岗位作业标准和流程 ，强化和提高职工操作技能 ，同时通过开展安全结对子 、班前会上的“写下名字、记下承诺 ”的安全诚信管理、“岗位描述”和“手指口述 ” 、 安全积分等活动，机电队 、通风队开展了风险预知和管控、员工“四安 ”评价活动 ，促进了员工自律。
针对后一百天XX煤业公司安全生产仍然面临着诸多不利因素 ，开展了“夯基础，抓重点，反三违 ，除隐患 ，奋力决战后一百天，确保全年安全目标顺利实现”百日安全竞赛活动 ，活动共分十四大项。有力促进了矿井安全生产 。
三 、强力推进安全质量标准化建设 ，安全基础得以不断巩固
为强化安全管理，我们坚持突出“一个重点”：突出工程质量标准化这一重点；坚持“两个原则 ”：即坚持“安全 、整洁、实用 、效益 ”；“全面部署 、分段实施、重点突破 、整体推进”的原则；做到“三个并重 ”：即做到工程质量标准化与工作质量标准化并重 ，资金投入与规范行为并重 ，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位 ”：即制度落实到位 、细化管理到位、责任落实到位 、考核到位 。实现“五个转变”： 即实现点线面达标向全方位达标转变 、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变 、管理措施型向工程装备型的转变。按照“典型引路，以点带面 ，循序渐进 ，整体推进 ”的工作方法，强力推进安全质量由“静态精品 ”向“流程精品”转变 ，促进了安全质量标准化工作的不断深入 。
为把质量标准化工作在全公司推行开来 ，我们坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标，从广大干部职工思想认识上入手 ，克服三软煤层不好搞质量标准化 ，周边矿井干了几十年也没有达到一级标准矿井的畏难心理，宣传安全质量标准化的重要意义和作用 ，积极了解和借鉴同类矿井条件下抓质量 、保安全、促发展的先进经验 ，使广大干部职工认清本地区 、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感 ，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心；把解决好中层干部思想作为
重点 ，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化 ”的思想 ，帮助他们理清思路 ，明确安全质量标准化的工作步骤 、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感 。
制定了年度 、季度 、月度质量标准化工作目标和达标规划 ，并根据目标和达标规划认真落实三定（定职员、定区域 、定时间）三包（包区域 、包质量、包进度）责任制 ，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度 ，对工作目标完成情况进行严格考核 ，赏罚兑现，使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证 。
为了加大对质量标准化工作的激励约束力度 ，完善了安全质量结构工资考核办法 ，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入安全结构工资进行一并考核 。一旦质量标准化未达标 ，将沉淀所提取的质量结构工资。
同时加大日常工程质量和文明生产检查力度 。每月组织4次安全大检查 、3次质量标准化和文明施工检查 ，重点对亮点工程的巩固和需要扭转形象的地点监督督促，每旬的3号 、6号、9号分别进行检查 。每次对所有专业检查存在的问题进行总结 ，落实整改情况 ，跟踪整改进度。坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合 、定点检查与线路检查相结合 、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化 ，覆盖率达到100％ ，确保安全质量检查不留死角 。对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人，督促整改 。对工程质量低劣或严重滑坡 ，文明生产差的单位和单位主要负责人要给予处罚 ，确保日常质量达标的保持，确保矿井动态达标。
进入二季度后我们修订了《2010年质量标准化达标工作实施方案》 ，同时开展强化“三项工程 ”专项治理 ，各基层单位自我加压，严格标准 、积极主动配合各专业逐步将质量标准化由面到点进行了细化。同时 ，坚持继续采取专业包保 、下队指导、及时总结等措施 ，加强了对各单位的技术指导服务，涌现出了轨道大巷掘进面 、一采区轨道上山 、中央变电所、中央泵房 、爆破材料库 、1107轨道顺槽掘进面等精品工程 ，迅速扭转了矿井“脏、乱 、差”的形象 。
四 、加大隐患排查与治理 ，确保矿井安全生产
为强化落实，切实提高安全生产执行力 ，我们坚定不移抓好了“四个凡事 ”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查 、凡事有奖惩考核） ，对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能；在隐患管理上构建了“五环六步 ”隐患防控体系，即岗位隐患防控 、班组隐患防控、区队隐患防控 、专业隐患防控 、矿井隐患防控五个层次的隐患防控 ，每一个层次都是一个完整的闭合循环 ，即“五环”，每一个循环都包含排查、记录 、整改 、验收、考核等六个不同的步骤 ，即“六步” ，形成了全员 、全过程 、全天候的“五环六步 ”隐患防控体系 。
在安全隐患排查方面，针对一通三防专业、火工品管理专业情况编制了隐患排查表 ，实现了表格化 、有序化 ，防止排查漏项或不规范现象。
推行了安全隐患的“透明化 ”治理 。将查出的所有隐患全部通过内部网络平台进行公示，同时对责任单位治理隐患的情况进行公示 。一是实施重大隐患挂牌督察 、闭合摘牌消号制度 ，对纳入重大隐患进行治理的隐患建立专门台帐 ，由安检部门进行挂牌重点督察，定期在内部网络平台上分布治理进展情况 ，直至隐患彻底消除方可摘牌消号。二是实施隐患公示曝光制度 ，每次安全大检查后都根据隐患的多少排出名次，隐患条数排在前三名的责任单位负责人参加安全大检查落实会时座在“曝光台”并作检查，让其“丢面子 ” ，增强了隐患排查治理的“透明度 。
五、加大安全投入、提高矿井防灾搞灾能力
安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证 ，也是安全质量标准化的一项重要内容 。我们大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。
2010年1至10月共计投入安全费用464.64万元 ，主要用于完善通风系统 、防尘系统 、机电保护、运输安全设施 、监测监控系统 、防治水、巷修等方面 。
在煤巷掘进工作面推广了新型前探梁（连锁式前探梁） ，既起到了临时支护作用，又起到了加固作用 ，并对井下锚网喷支护巷道前探梁进行改进 ，起到了良好效果 。
针对三软煤层支护困难问题，我们在煤巷掘进工作面开展了松帮卸压工作 ，从1107工作面使用情况来看效果明显。
针对XX井田情况 ，我们不断探索XX井田防治水的有效手段，结合2009年1202工作面出水时的情况及井田地质特征 ，通过打钻验证 ，化验分析等，确立了“以疏为主，疏堵结合 ”符合XX实际的防治水方针 ，保证了该面正常回采 。
为摸清下山瓦斯赋存规律 ，我们与XX理工大学开展了陕渑三软不稳定煤层大采深瓦斯涌出规律和防治技术研究，对下一步瓦斯防治工作提供可靠依据 。
井下的斜巷运输推广了气动防跑车装置 ，完善了大巷运输的语音报警装置和司控道岔 ，为电机车配备了机车通讯装置，增添探放水设备三套 、对巷道变形和底鼓的现象及时安排队伍进行整治等等 ，通过加大投入力度 ，完善各项系统，抓质量 ，严考核 ，严奖惩，进一步提高了我矿质量标准化达标水平。
#报告# 导语实事求是 、实情准确 ，分析有据、详略得当 ，是写好情况报告的关键。以下是 整理的分管工作情况报告，欢迎阅读！
1.分管工作情况报告
作为学校，实行教学常规精细化管理 ，首先必须使全体师生在思想上得到转变 ，认识实施精细化管理的必要性和重要性，同时认识到自己所肩负的重担 。
精细化管理：精到点上 ，细到实处 ，对细节问题要有追根究底的精神，利用细节分析方法 ，找出问题的根源 ，将小事做细，将细事做精 。精细化管理是一种境界 ，是一种经营理念 ，是一份坚持。
一 、课程管理
存在问题：重视程度不够 、执法意识不强、开发校本课程 。
对策建议：依法开设 、加强巡课 、及时反馈、聚焦问题、加强研究 、凸显校本 、形成成果 。
二、制度管理
存在问题：时效性不强 、知晓度不高 、执行力不强、参与面不广。对策建议：
1 、完善与修正制度，提高教师的参与度 。
2 、落实与执行制度 ，加强制度的导向性与执行力 。
3、建立并健全制度 ，避免制度的盲区与漏缺。
三 、备课管理
存在问题：检查主体单
方法指导滞后 、关注面不广、跟踪管理乏力对策建议：
1 、对照要求，加强教师的自我评定，同伴交流 ，教研组长评定 。
2 、重视反馈 ，进行多层次，多形式的反馈交流 ，对薄弱教师进行跟踪性评价 。
3、加强研究 ，组织开展专题指导和研究活动，充分发挥集体力量 ，实现资源共享。
四、上课管理存在问题
1 、课堂教学的效率不高 。
2 、教研活动有效性不强 。
对策建议：提前侯课制、及时下课制 、随堂听课制 、听课反馈制、实施调课制 、日常研究制。
五 、作业管理存在问题
1、关注面不广。
2 、检查方式单一 。
3 、研究力度不够 。
对策建议：
1、多渠道了解学生的作业情况。
2 、明确检查内容 ，丰富检查形式 。
3 、加强作业教学的研究和作业量的统筹 。
4、加大非考试学科的作业情况检测的力度。
六、辅优补差管理存在问题
1 、重时间投放，轻方法研究 。
2 、重知识补习 ，轻情感投入 。
3、重分散指导 ，轻整体管理。
对策建议：
1 、加强学校层面的管理，形成有力的辅优补差的举措 。
2 、智优生培养不仅重课内 ，更要拓展到课外 ，组织形式多样的竞赛活动 。
3、学困生辅导不仅要重视课外个别辅导，更要加大课内关注的力度，开展案例评析 ，方法策略研究。
七 、质量管理存在问题
1 、关注学科不全面 。
2、日常检测不重视 。
3 、质量分析不到位。
4 、行为跟进不及时。
对策建议：
1、加大对非考试学科的监测力度 ，实施阶段性考查 。
2 、加大对考试学科单元测验的关注力度，进行过程性管理 。
3 、加大对教师 ，教研组长质量分析评价与指导 ，
4、开展质量分析专题交流研讨活动。
5、加大对优秀教师经验总结，薄弱教师原因查找的力度 ，进一步固化并传播经验 。
八 、学生管理存在问题
行为涣散 。性格偏激。学习马虎 。缺乏自主 。
对策建议：
1 、拉近距离 ，实施关爱。
2、自我管理，塑造人格 。
3 、师生努力 ，促使改变 。
4 、沟通家长 ，健康成长。
2.分管工作情况报告
一、20xx年工作总结
1 、参与筹备和组建内蒙古包钢轴承科技发展有限公司前期的各项具体工作，主要负责包钢与轴承科技的各项文件审批及相关流程工作 。
2 、参加包钢钢管公司制钢部冶炼轴承钢的试制工作和159作业区轴承管的试制工作 。目前为止 ，共试制冶炼GCr15轴承钢20炉 ，轧制轴承钢管214吨。质量指标，冶炼轴承钢含氧量还达不到标准，且稳定性不好 ，正在多方面采取措施改进。轴承管通过改用轧坯和改善加热温度已经达到标准要求 。目前正在和洛阳轴承集团开展合作 ，采用热轧轴承管加工轴承套圈项目 。
3、根据相关产品标准制定了供包钢轴承科技热轧轴承无缝钢管和轴承圆钢的技术协议，并与包钢钢管公司签订了上述协议。
4 、协调钢管公司委外包钢特钢加工圆钢工作 ，截止目前 ，共生产轴承圆钢1600多吨，外发圆钢900吨 。
5 、参与配合钢管公司轴承圆钢和轴承钢管的定价工作 。和多部门沟通协作 ，完成钢管公司铁路发运特钢公司带料加工产品的各环节业务工作。
6、协助公司总经理处理与包钢的各项业务 、公务等工作 ，协调各部门与包钢轴承科技的业务往来，为公司的发展努力工作 。
二 、20xx年工作计划
1、协助公司总经理开展好公司的各项工作 。
2、协调配合钢管公司持续开展好轴承钢冶炼试制工作 ，早日试制出合格的优质轴承钢。配合钢管公司优化轴承管轧制工艺 ，为轴承行业提供优质的热轧轴承管原料，推进热轧轴承钢管的行业普及工作 。
3 、在公司带领下完成生产厂房租赁改造 ，设备采购到位开始试生产及全面正式生产 。新增轴承套圈生产线14条。
4 、加快热轧轴承钢管+冷碾轴承套圈的项目建设 ，包括厂房租赁、设备采购 、人员招聘 、合作开展等事项 。
5、建立完善各项生产管理制度，建立完善的质量管理体系，安全管理体系 ，为公司的生产顺行提供保障 。
6 、尽职尽责 ，将自己的分管工作做到，为公司的良性运转和发展壮大努力工作。
3.分管工作情况报告
安全工作是一项长期而又艰巨的任务 ，必须毫不松懈地抓下。小学一年级学生安全意识不强 ，但由于年龄小而对周围一切事物充满了新鲜感，因此危险时刻都存在 。现将一学期的情况总结如下：
一 、安全知识学习
班主任教师肩负着全班孩子的安全责任 ，因此自身必须具备一定的安全知识 ，以便教育学生，在遇到突发事件时才能更加及时有效的处理 。通过对安全知识的学习 ，使我们明确安全工作的重要性以及开展安全教育工作的必要性。同时在平时的教育教学工作中 ，做到心中有数，细心观察一切可能存在的安全隐患 ，在面对一些突发事件的时候 ，能做到冷静、正确 、有序 。
二 、培养学生的安全意识
教育学生在学校里不玩危险游戏，在公路上，要靠右边走 ，不能在路上玩耍；要按时回家 。还经常教育学生注意饮食卫生教育 ，教育他们不喝生水，不吃变质的食品。
三、培养学生遵守纪律习惯
我们班里有一个特殊的孩子 ，上课不会坐椅子 ，每节课都是蹲在椅子上，行为习惯很难培养 。首先 ，我经常提醒她 ，经常利用课上课下教育她遵守课堂纪律 。平时上课发现某些学生或者个小组做得好的及时表扬，在班级中树立榜样。发现不良现象及时纠正 ，逐步形成让学生自己管理自己的班级管理模式 。
四 、开展丰富多彩的教育活动
1 、利用班会、活动课利对学生进行安全知识讲解 。
通过讲解、演示和训练 ，对学生开展安全预防教育，使学生接受比较系统的防溺水 、防交通事故 、防触电、防食物中毒 、防病 、防体育运动伤害、防火 、防盗 、防震、防骗 、防煤气中毒等安全知识和技能教育。
2 、还利用学校广播、黑板报 、等宣传工具及举行主题班会 、知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育 。
3、通过告家长书增强家长的安全意识 。通过教育提高广大学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。严禁学生在教室 、楼道 、楼梯处追逐打闹、游戏 、拥挤；严禁学生在校内骑车 、翻越围栏、门窗 、做危险动作。
4 、教育学生外出要经家长同意 ，不能私自外出 。教育学生遵守交通法规 ，注意来回路上的安全 。
5、学生的交通安全教育：给学生讲解基本的交通安全知识,如过马路走人行道,看红绿灯等。
6 、学生的饮食安全教育：主要包括对学生平时饮食卫生习惯的教育,购买正当食品,不买无商标和无生产日期的劣质零食等方面的教育 。
7 、学生的人身安全教育：对外界事物学生缺乏辨别能力，因此对学生的人身安全教育主要包括不随便和陌生人搭讪，放学后不在学校或街边逗留 。
8、做好晨午检工作 ，严防各种传染病 、流行性疾病的发生 ，健全档案。
9 、安全知识竞赛 。在班上，以小组为单位开展安全知识竞赛 。举行安全手抄报比赛。
总之 ，安全工作将是一项长期而又艰巨的任务 ，我们必须把安全教育工作放到一切工作重中之重，并要长期不懈地继续下去 ，为我们的教学工作打好坚实的基础 。
4.分管工作情况报告
20xx年度 ，我公司在三环总公司新班子的正确领导下，始终把安全生产放在工作的首要位置 ，认真落实安全生产责任制 ，努力学习安全知识，通过“检查、整改、巩固 、提高”过程管理 ，和“防火 、防盗、防交通事故 ”安全重点防范 ，收到了很好的效果，公司全年没有发生任何不安全现象，圆满地完成了全年安全指标 ，保证了经营工作的顺利开展 ，以下是我的述职报告 。
一 、学习方面：能够积极参加总公司召开的安全生产例会和其他安全生产分析会，认真记录会议内容 ，及时传达和落实上级安全会议精神；自学交通安全法规和电力安全规程等有关内容 ，学习经营管理知识，提高管理水平；学习有关法律法规 ，为安全经营打下良好的理论基础。汲取兄弟单位的安全经验教训 ，结合公司实际，教育员工注重安全基础 ，形成人人关心安全 、人人重视安全 ，人人做好安全的良好氛围，在思想上保证安全不出问题 。
二、组织方面：加强安全生产组织建设 ，成立了以我为组长 ，分管经理 、安全员 、各部门负责人等为成员的安络 。在公司所辖区域划分安全责任区，落实防火防盗安全责任人，制定明确的安全职责和任务 ，层层分解 ，责任到人，全面落实了安全生产责任制 ，在组织上保证安全不出问题。
三、硬件方面：加强安全经费的投入 ，为安全提供硬件上的保障。为保障消防安全，我根据公司安全要求 ，安排布置公司安全员对安全重点进行检查 ，新购进部分灭火器材，对办公室 、商场 、仓库等重点防火场所进行更换和补充 。维修防盗门4次 ，增加监控摄像头3个 ，增加漏电开关一组，同时配备安全协管员一名 ，在硬件上保证安全不出问题 。
四、培训方面：加强安全培训和教育 ，增强职工的安全意识。重点抓了新进人员和特殊岗位人员的安全教育和培训，部分人员进行了书面考试 。凡是新进的人员，根据岗位性质的不同 ，对安全重点进行培训 ，如在店面营业的人员，重点培训防火防盗方面的知识 ，维修人员重点培训外出时交通安全 、防止低压触电方面的知识 ，使其一方面建立安全意识，一方面知道自己应付的安全责任 ，在技能上保证安全不出问题 。
五 、监督方面：强化检查监督 ，整治排查安全隐患。依照公司规定和总公司的要求，组织人员所有岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查 ，及时发现和消除安全隐患 ，对存在的问题进行认真整治，未雨绸缪 ，防患于未然 。同时加大监督力度 ，提高安全管理的有效性和闭环性，在监管上保证安全不出问题 。
六、重点工作方面：突出安全重点，制定针对措施。防火 、防盗 、防交通事故是我们公司的三大安全重点 。在平时的工作中 ，要求员工把三大安全重点作为公司安全工作的重中之重 。并对每一项安全重点做了认真部属 ，逐一过问，确保在重点工作方面不出问题。
1、防止火灾事故 。商贸公司是一个主要面向外部市场经营的企业 ，经营品种多样化 ，有空调，电脑 ，图书等产品 ，对防火的要求很高 。特别是图书更是如此，针对这种情况 ，我在工作中做了认真部署 ，设置了专职消防人员，制定消防预案 ，进行防火知识宣传和消防知识培训 ，消防演习等，使员工掌握了处理紧急情况的知识和技能。
2 、防止盗窃事故。为了确保公司财产的安全，防止被盗事故的发生 ，根据阜阳市目前的治安状况 ，结合公司自身的特点，我召开公司有关人员研究制定了一系列防盗安全措施 ，采取了一些行之有效的方法 。在空调专卖店 、电脑专卖店、图书城分别安装了和110联网的非法入侵报警系统 ，并在图书城容易出现问题的地方加设了实时监控系统，有效地防止了盗窃事件的发生 ，确保了公司财产的安全 。
3 、防止交通事故。交通事故是影响我公司安全的重要因素之一 ，良好的安全意识，必要的安全措施是保证交通安全的重要手段 。为了保证交通安全 ，我在公司车辆的管理和派遣使用上采取了一线措施：一是要求驾驶员平时要树立良好的安全意识 ，不高速行车，行车期间系安全带 、不饮酒、不接打电话 ，恶劣天气不出车等；二是加强车辆的保养和日常维护 ，结合上级部门的大检查，我公司的两辆送货车均定期送到指定维修点恒利公司进行检查，及时发现和排除了一些隐患；三是要求用车单位在出车前必须填写派车单 ，注明出车时间 、任务 ，经理签字后方可出车 。
4 、防止高空坠落事故。由于商贸公司的经营项目之一是空调器的销售安装，存在高空作业的情况 ，因此 ，防止高空坠落是我公司的重要安全环节 。首先，我对售后安装维修人员严格要求 ，加强高空作业方面的安全知识培训 ，签订安全施工协议书，要求售后主任每次派工之前都要针对现场情况安排安全注意事项 ，做好安全措施 。其次认真检查安全工器具的配备和使用情况 ，要求安全用具配备要全面，质量要合格 ，检查要定期 ，使用要规范，做到每一个环节上都不出问题。为了确保空调安装安全问题能够一劳永逸，报三环总公司批准后 ，从20xx年 ，把公司空调安装维修服务业务实行了外部承包，即委托具有安装服务能力的法人企业代替我公司进行售后服务 ，从而解除了空调高空作业等一系列的安全问题 。
通过一年的努力 ，我公司在重点全方工作面取得了良好的成绩，全年没有发生任何安全问题 ，安全隐患也得到了及时排除 ，为公司的正常经营提供了稳定的环境 。20xx年，我将再接再厉 ，始终把握“安全是的效益 ”这一理念 ，把安全工作做的更扎实，更稳固 ，做到不放松警惕、不马虎大意 、不存侥幸心里 ，使公司的安全工作更上一个台阶。
5.分管工作情况报告
20xx年，我公司认真贯彻“安全第一 、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施 ，坚持安全工作是一切工作的基础 ，加强对员工的安全教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施 ，狠抓安全规章制度的落实 ，全面推行安全标准化 。现将全年的工作情况总结如下：
一 、做好安全教育培训，夯实安全基础 。
提高员工的安全文化素质 、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标 ，公司主要从以下两方面来强化员工的安全意识 ，培养安全文化及理念。
一有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。
公司在抓安全教育上 ，严格执行“三级安全教育 ” ，对新进厂的人员按要求进行了厂级教育，同时督促 、检查二 、三级安全教育 ，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能 ，达到要求后方可上岗操作 。对换岗 、转产 、复工人员，各车间均按要求进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业 ，并且把安全考试成绩作为员工晋级的依据之一 。对外包工按照“谁主管谁负责 ，谁使用谁负责 ”的原则进行安全管理，经过安全培训 ，考核合格的外包工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进行安全教育并完善相关手续后才准许进入生产区 。
二认真组织各种安全活动 ，构筑公司安全文化，强化员工安全意识 。
1 、认真开展“反三违”活动 ，杜绝人的不安全行为。公司建立了一套较为完善的安全值班制度 。实行每天由公司领导带班 ，中层干部 、安全员、机修工 、电工夜间轮流值班，具体负责值班日常工作 ，发现问题及时整改 ，及时反馈，并将此项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持 。紧紧抓住“以人为本 ，安全第一 ”的主题 ，认真开展“查隐患 、查漏洞、查问题 ”和“反违章、反违规 、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及漏洞，认真组织员工讨论近年来发生的事故案例 、学习安全管理制度及安全操作规程 ，加大对违章、违纪的处罚力度 ，强化安全管理，全面提高职工的安全意识 ，大力营造反对违章 、关爱生命的氛围。
2 、积极组织好“安全生产月”活动 ，结合公司安全生产现状，营造“关注安全 ，关爱生命 ”的文化氛围 。贯彻落实上级部门的文件、会议精神 ，强化安全管理，加大宣传力度 ，全面提高职工的安全意识 ，落实各项安全工作 。
3 、组织班组骨干外出参观学习，提高基层管理水平。7月10日 ，由公司副总经理王诚带队 ，组织公司班长 、工段长级管理人员及办公室职员一行共35人赴淮安参观学习，参观团在淮安市安监局张立华副局长的陪同下，实地参观了江苏大成医药化工有限公司 ，并与该公司进行了对口 交流 。班组骨干在交流活动中受到了启发 ，找到了差距，学到了经验 ，通过参观学习 ，为我公司“1+3 ”安全监控工作体系的建立，打下了较好的基础 。
二、加强生产现场安全管理 ，强化过程监控。
一以生产现场为重点 ，严把危险作业关
一年来，以生产现场为安全工作的重点 ，加强现场人 、物 、环境的管理 ，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥 ，规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度 ，严格生产现场动火作业 、设备检修作业 、进入设备（有限空间）作业、高处作业审批等，并随时进行复查，保证危险作业安全可控。全年共进行各种特殊作业320余次 ，未发生任何失误 。
二完善开停车备案制度 ，强化对安全消防要害部位和危险源（点）的监控 。
公司自从去年开始实行生产车间开、停车备案工作以来，各车间都严格按照要求做好开 、停车前的安全工作 ，相关职能部门密切配合。今年共计实施开 、停车备案18次 ，由于工作做在前面、做得细，确保了开 、停车作业顺利 、安全 。
三、明年安全工作打算 。
明年我厂安全工作将一如继往地遵守安全生产相关法律 、法规 ，严格执行上级部门对安全生产工作的要求 ，开展各项安全生产工作。开展员工安全教育培训，加强员工安全责任心 ，提高员工操作技能和安全意识 。认真落实安全责任 ，加强危险化学品 、关键装置、要害部位和危险源的管理，强化生产过程监控 ，进一步完善安全技术措施 ，整治各类隐患，健全职业健康安全管理体系，实现年度健康安全目标 。
一认真组织员工安全教育培训 ，《安全标准化管理手册》和《安全标准化员工手册》宣传培训 ，贯彻落实各项规章制度和技术规范。
二完善应急救援预案体系，搞好应急救援演练 ，完善应急保障 ，进一步提高企业的应急响应能力 。
三完善安全标准化管理体系，做好安全标准化责任考核和安全绩效考核 。
四搞好各类安全检查 ，认真落实隐患整改治理 ，为安全生产创造良好条件。
五继续加大安全投入，稳妥推进安全运行项目整改 ，提高本质安全水平 。
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