一分钟了解“昆明文山麻将神器!详细开挂教程

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2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".

3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口
。)

【央视新闻客户端】

我们都知道现在是网络的时代了 ，网络的时代带给我们非常多的便利
，例如网购平台淘宝来说，他丢掉了传统的购物模式 ，我们依靠他足不出户就能够购买商品
，商家们都很看好这种销售模式纷纷入驻，当然 ，农产品商家也如此
，他们也可以加入到这个行列，但是店铺都是一样的需要运营打理才能够有展现商品的机会才能有收入销量 ，那么我们应该怎么运营呢？我们今天就来一探究竟。

淘宝农产品店铺运营方案

阿里巴巴集团研究中心发布的一份报告称
，2阿里巴巴平台上的农产品销售额达到198亿元，销售农产品的网店共计26万家 。报告指出 ，从具体农产品看，茶叶在淘宝网销量最大
，日交易额超过700万元。 目前，天猫的茶叶电商已经发展到2000余家 ，并涌现出艺福堂、尚客茶品 、中闽弘泰
、森舟等年销售额上千万元甚至上亿元的优秀茶叶电商
。这些电商品牌的成功让无数旁观者蠢蠢欲动
，然而真正投入到电商领域的茶企却发现，理想很丰满 ，现实很骨感。最近一份电商报告指出
，95%的茶企电商都是不盈利的 。面对电商这块巨大的市场，不去抢显得太傻 ，盲目去争又怕头破血流
，那么该如何是好？不妨听听该领域那5%的盈利者是怎么说的
。 中闽弘泰运营总监王思仪：坚守品质，找突破口 有两种情形是茶企进入电商领域需要首先考虑的 ，一种是“前期很美好
，后期很痛苦 ”，另外一种是“前期很痛苦 ，后期很美好
”。 选择第一种的茶企，前期通过巨额资金投入
，不断砸广告、做活动，可能一下子带来很多订单 ，但是这些订单并不能长久保持
，甚至很多是一次性 。这样的局面就是“前期很美好，后期很痛苦” ，耗费了大笔资金后发现还是不能盈利
。最近电商品牌的“价值战 ”正是一个典型
，通过超低甚至亏本的价格，有可能一下子吸引住网购者 ，但不能持久。另外消费者也会没有安全感
，他们会觉得我上次买才多少钱，为什么后来变贵了？这个空缺需要企业不断亏本去填补 。用这样的方式来获取订单数量显然会让企业变得很痛苦
。 “前期很痛苦 ，后期很美好”是我们倾向的思路。我们创业之初
，知名度很低，订单也很少 ，但是如果认真对待每一份订单，通过物美价廉的产品让顾客口口相传之后
，订单就像滚雪球一样越滚越多 。这个过程就是前期很痛苦，后期很美好的写照
。 目前茶企电商品牌非常多 ，经营环境也和我们当时不一样。但有一点是值得借鉴的
，那就是它的突破口，就看谁能先找到 。我们在进入电商领域前 ，就是看到了传统实体店竞争激烈
，中间环节抬高了茶叶售价，于是寻找到了电商这个突破口 ，将茶农所产的茶叶直接销售给消费者
，节省了中间成本，价格也低了很多。同样的道理 ，现在茶企在电商领域也应该去注意观察突破口在哪里
，从突破口入手，或许可以较快获得成功
。

不建议模仿 、复制别人的经营模式 ，因为每家企业的优势、发展环境都不同。 艺福堂董事长李晓军：产品为王，服务至上 茶叶是典型的非标准类产品 。茶企电商首先要做到如何让消费者认可你销售的一级茶叶确实就是一级的
，而不是二级的或者更低级的
。这个时候就要注意产品为王。商家要很懂产品，对自己销售的同等价位的产品品质有足够的认识 ，这样就可以避免因商家
、消费者对产品品质认识不一而产生的抱怨和差评 。除此之外
，要坚信服务至上
。通过超过顾客预期的服务将顾客服务好，这样即使是在产品有小瑕疵的情况下 ，顾客也容易谅解。在创办之初
，要特别注意化解差评，简而言之就是要通过各种方法防止差评出现 。而当企业达到一定规模之后 ，就不必太在意差评
，因为更多的好评会淹没掉个别差评
。 做好上述两点后，还要不断坚持产品和服务的创新。营销等外在的形式很容易被模仿、抄袭 ，只有产品和服务能力是核心并且不易被模仿的 。比如
，2006年淘宝还没有这么火的时候，艺福堂率先在自己的店铺实行“一周内无条件退换并且承担快递费用
”的服务
。这项服务为艺福堂带来了大量的购买转化。 目前的市场局面下 ，茶企电商可以多考虑目标群体是什么，他们可能喜欢什么样的产品；如何通过品牌拆分
，让消费者不论是搜索茶 、茶叶
、龙井还是其它什么关键词都可以快速找到店铺，此外还应注意营销、网店运营 、产品表现等细节问题 。

代运营是什么

是指 淘宝店掌柜（集市店铺和商城店铺）把店铺的销售客服
、装修、优化 、直通车
、营销策划等工作环节交给淘宝公司管理 ，由代运营公司的专业人员对店铺进行 资质审核后
，在不违反 淘宝规则的前提下，采取适合店铺及产品的推广 营销手段 ，有效提升店铺流量、转化率 、平台综合竞争力等。服务的内容一般有1
、网络销售平台搭建　市场调研/运营规划：结合品牌与线上消费者情况确定网络销售 品牌定位
，并制定三阶段规划
。　项目团队组建：网营为每个客户建立一个完整项目团队，并协助企业培养自身团队。　入驻平台：提供入驻淘宝等高流量 电子商务平台一站式服务 。　店铺设计装修 ：根据品牌定位确定设计风格 ，并提供专业网页设计
。　产品上架铺货：按一定模版将商品信息上传到网销平台。　网店管理规范：建立网店规章
，规范 经营管理

2、品牌营销推广　软文植入：博客 、论坛、SNS软广告植入 。　品牌主题 活动策划：定期主题活动推出
、定期参加淘宝固定的市场推广活动
。　营销工具应用：淘宝123show、 淘宝客 、视频等促销工具。　圈子营销：店铺SNS社区建立，例如店铺与消费者互动的独立站点（ 淘江湖） ，产品帮派建设与维护等 。　 SEM
、 SEO优化：提升店铺点击率及转化率；店铺定期站外推广等
。　广告投放：资源利益最大化的广告投放计划与效果跟踪反馈
，协助企业进行淘宝直通车等营销工具推广使用。　客户管理：客户关系管理团队与回访机制 。　渠道控制：网络品牌形象维护，整顿网络侵权与盗版

3、产品拍摄及美工服务　拍摄定位：专业的视觉营销团队提供建议并与客户确认风格需求
。　拍摄策划：拍摄方式选择 、模特选择
、妆容与搭配、 场景选择 、创意构思。　正式拍摄：专业模特内外景拍摄
、平铺拍摄等多种形式可选 ， 在杭州与北京各有一个高配置摄影棚 。　后期处理：色彩、比例 、结构调整；页面点睛，加入设计元素

4
、商城网店运营服务　数据分析：行业、品牌 、店铺网络销售 数据统计分析。　销售支持：销售团队组建、基于数据支持的精准销售与改进反馈
。　软件支持：网店数据与公司订单及库存系统打通
，实现同步管理　分销平台建设：分销商招募与接洽，分销渠道铺开。物流支持：提供物流接口 ，为客户物流部门提供培训 。　店铺管理软件：使用店铺管理软件进行日常店铺运营与监测

5
、电子商务深层策略报告　企业电子商务整体方案：为客户量身定制从平台搭建到品牌推广的一整套电子商务解决方案
，选择最佳的渠道整合
。　独立B2C平台建设：基于淘宝底层数据但是拥有独立域名的独立B2C平台，具有交易及支付功能。　网络推广策略咨询：整体品牌推广方案制定与投放预算咨询 。　网络规范辅导：网络平台有重多规则需要学习 ，以确保店铺正常运营
。网营将提供资深平台运营规范辅导服务。　客户公司的团队培训：帮助客户培养内部团队
，以增强企业自身的电子商务能力 。

淘宝店铺代运营服务

首先，市场上还是有许多不错的代运营公司
。 他们给合作店铺配备专属运营团队 ，确实帮商家赚到了钱。 但在市场上还有一种代运营公司
，他们通过打电话、QQ或者是在旺旺上面给我们商家留言，号称可以帮助把店铺做得更好 。其实他们没资源 ，也没技术
，完全靠收割前期服务费来盈利，常用的伎俩就是忽悠卖家刷单
。 有点常识的商家应该清楚 ，刷单会打乱店铺标签，让看到商品的人不会买自己的商品
，买自己商品的人看不到自己的产品，从而使后期推广流量精准度下降 ，更重要的是还有被淘宝处罚的危险。 假设即使找到好的代运营就真的能稳赚不赔吗？ 如果你卖的是人人都能得拿到的档口货
，代运营能做好这个产品，那他为什么不自己去做？ 此外 ，代运营能帮你打造品牌
，将其做大做强吗？ 现实是残酷的，几乎所有的代运营公司都是以服务去收取费用 。 图来源某代运营公司 如果把你的店铺做的特别好 ，品牌运营的也很棒
，你又能保证自己不过河拆桥？获不到最大的好处，是大多数代运营公司不会全力以赴做店铺的主要原因。 大部分的代运营公司都是一个人负责多个店铺 ，不会像自己做店
，一个运营长期的专注于一个店铺
。这两者投入的精力和得到的结果，是完全不一样的。 真正能做好店铺的代运营公司 ，应该为合作店铺配备完善的团队，为店铺提供专一且专业的服务 。请问一个出色的代运营公司
，会随便找没有任何资源优势，没有推广资金的小卖家合作吗？答案不得而知 ，优秀的代运营公司只会选择优秀的供应链与之相合作
。 因此
，单纯想靠代运营来轻松赚钱是不可能的！作为中小卖家最好的办法是在你还没有资格与别人谈条件之前，自己认真学习电商运营技术和技巧 ，脚踏实地努力把自己的店铺做大做强！

关于产品营销方案策划三篇

　为有力保证事情或工作开展的水平质量
，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。那要怎么制定科学的方案呢？以下是我为大家收集的产品营销方案策划3篇 ，欢迎大家借鉴与参考
，希望对大家有所帮助 。

产品营销方案策划 篇1

　执行部门监督部门考证部门

　一 、广告策划调研

　某著名化妆品企业所生产的化妆品一向是以高贵
、优良的品质著称，提到其品牌下的化妆品 ，消费者总是非常信任
，推出的各种品牌香水更受女性消费者的青睐
。

　(一)各品牌香水的特色分析

　我公司的 香水(女士专用)，在包装特色、包装规格 、价格等方面与其他竞争品牌的差异比较如下表所示。

　香水与其他品牌的差异化比较

　香水品牌 包装特色 包装规格(ml) 价格(元)

　香水

　A品牌香水

　B品牌香水

　C品牌香水

　(二)香水广告市场形势分析

　经过对全国香水市场的调查 ，对各大竞争品牌的广告投放量进行分析，比较如下表所示 。

　20xx年下半年期刊广告投放量居前八位的香水品牌

　单位：万元

　排名 品牌 20xx年7～12月 20xx年7～12月 同比增长率(%)

　1 A品牌香水

　2 B品牌香水

　3 C品牌香水

　4

　(三)香水的目标市场描述

　1.香水市场细分如下表所示
。

　香水市场细分表

　整体市场 市场细分 目标对象

　国内外香水市场 1.主要市场(活跃客户) (1)主要对象为22～45岁的高层白领女士
、阔太太

　(2)美容界的专业人士(如美容师、化妆师等)

　2.次要市场(不活跃客户) (1)18～22岁的未婚白领女性

　(2)18～40岁的男性

　2.目标消费者研究。

　对于目标消费者的特征描述如下表所示 。

　香水消费者特征分析表

　目标市场的特征要素 目标市场的特征描述

　1.购买渠道 未婚女士 (1)百货专柜

　(2)大型商场或卖场

　(3)国外带回

　已婚女士 (1)百货专柜或百货行

　(2)向朋友咨询品牌 、购买地点后去购买

　(3)国外带回

　2.购买状态 (1)用完再买

　(2)没用完
，看到喜欢就买

　(3)亲友赠送

　3.消费行为(应用场合) (1)参加正式宴会

　(2)平时上班

　(3)外出逛街

产品营销方案策划 篇2

　(1)产品市场分析：

　(2)策划目标：每当消费者需要消费酒类产品时，很快就能想到“xx酒挺好的 ，就买它了”
。

　(3)具体创意：

　举办品酒活动;在xx酒比较重要的日子里
，或是重要的与酒相关的日子里举办一场面向大众消费者的品酒活动。

　 (一)事前准备

　1
、 在与xx酒企业相关负责人研究之后选择一个比较有意义的或重要的日子 。

　2、 选择不同类型，如高档 ，经济
，芳香，浓烈个类型实用酒一定数量 ，并选取与其相符合展示模特
，在活动当天展示各类型xx酒。

　3 、 选择场地，根据阜新当地具体情况 ，新玛特是一个比较好的选择
。

　4
、 根据场地准备场景布置设备

　5、 在准备的同时
，通过传单，媒体提前向消费者作出宣传

　 (二)实施步骤

　1 、在活动当日清晨按设计要求搭建活动场地

　2、场地建好后通过电子设施向路过 ，到来的消费者做简单的活动介绍与xx酒的历史特点的讲解。

　3
、8-9点左右当有足够的消费者时，主持人登场
，作开场介绍，随后模特将品尝酒带到台前 ，主持人对每种类型做相关介绍 。

　4、随后在工作人员的维护主持下
，邀请消费者有秩序的来到台前品尝自己比较感兴趣的类型，随后 ，有相关工作人员发放问答卷
，针对xx酒的味道，质量 ，浓度
，口感等一系列相关问题提出问题，找出xx酒还存在的问题 ，并征求改进意见
。

　5 、活动接近尾声
，由主持人提出，活动当日对购买xx酒面所有消费者都有优惠 ，并对提出值得接纳的意见的消费者免费赠饮的优待。

　 (三)事后总结

　1
、活动过后，对当日试饮
，购买的各类型酒进行统计

　2、对回收的调查表，意见单进行详细的统计

　3 ，对参加当日活动的人群作出统计

　4 、根据以上三点的统计
，将对xx酒以后的生产的重点以及改进方向作出指导 。

　 (四)后续活动

　1
、以后的时间，将不定期就行类型较小的相关活动 ，促使消费者加深对xx酒的了解和认识
，并不断的改进提升
。

　2、在城市举行活动的同时，针对乡村也要进行优惠活动 ，并在销售点对xx酒的精神做广告(最简单的方式是拉条幅
，刷墙上广告)

产品营销方案策划 篇3

　农产品营销策划书力求简练 、易读
、易懂，不要使用许多代名词。农产品营销策划的决策者和执行者不在意是谁的观念、谁的建议 ，他们需要的是事实 。广告策划书在每一部分的开始最好有一个简短的摘要
。在每一部分中要说明所使用资料的来源
，使计划书增加可信度。一般说来，广告策划书不要超过二万字 。如果篇幅过长 ，可将图表及有关说明材料用附录的办法解决
。在撰写过程中，视具体情况
，有时也将媒体策划 、广告预算
、总结报告等部分专门列出，形成相对独立的文案。一份比较完整较的营销策划书一般包括以下三大部分：一是产品的市场状况分析 ，二是营销策划正文内容 。三是对方案可行性与操作性的效果预测。

　(一)农产品营销方案市场状况分析

　(1)农产品当前的市场规模
。

　(2)竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

　(3)竞争品牌市场占有率的比较分析 。

　(4)农产品消费者群体的年龄、性别 、职业、学历
、收入、家庭结构之市场目标分析
。

　(5)竞争品牌产品优缺点的比较分析。

　(6)竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析 。

　(7)农产品竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析
。

　(8)竞争品牌促销活动的比较分析。

　(9)竞争品牌公关活动的比较分析 。

　(10)农产品竞争品牌订价策略的比较分析
。

　(11)竞争品牌销售渠道的比较分析。

　(12)公司近年产品的财务损益分析 。

　(13)公司农产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析
。

　(二)农产品营销方案策划书正文

　一般的农产品营销方案策划书正文由七大项构成
，简单扼要说明如下。

　(1)公司农产品投入市场的政策

　策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略 ，做深入细致的沟通
，以确定公司的主要方针政策 。双方要研讨下面的细节；

　1 、确定农产品目标市场与产品定位。

　2
、销售农产品目标是扩大市场占有率还是追求利润
。

　3、制定农产品价格政策。

　4 、确定农产品销售方式 。

　5
、农产品广告表现与广告预算
。

　6、农产品促销活动的重点与原则。

　7 、农产品公关活动的重点与原则 。

　(2)企业的农产品销售目标

　农产品销售目标，就是指公司的农产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标
。

　销售目标量化有下列优点：

　为检验整个营销策划案的成败提供依据。

　为评估工作绩效目标提供依据 。

　为拟定下一次销售目标提供基矗

　(3)农产品的推广计划

　策划者拟定推广计划的目的 ，就是要协助实现销售目标
。农产品推广计划包括目标
、策略、细部计划等三大部分。

　①目标：农产品策划书必须明确地表示
，为了实现整个农产品营销策划案的.销售目标，所希望达到的农产品推广活动的目标 。一般可分为：长期 ，中期与短期计划
。

　②策略：决定推广计划的目标之后
，接下来要拟定实现该目标的策略。农产品推广计划的策略包括广告宣传策略 、分销渠道运用策略
、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项 。

　农产品广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题 ，利用报纸 、杂志、电视
、广播、传单 、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使农产品的特色与卖点深入人心
。

　分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行
，一般可分为：农产品经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们 ，遵循的主要原则是“有的放矢 ”
，充分利用公司的有限的资源和力量 。

　农产品促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式 ，以及采取各种农产品促销活动所希望达成的效果是什么
。

　农产品公关活动策略：公关的对象
，公关活动的种种方式，以及举办各种农产品公关活动所希望达到目的是什么。

　③细部计划：详细说明实施每一种策略所进行的细节 。

　农产品广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题
、文字、图案) ，电视广告的创意脚本 、广播稿等
。

　农产品媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志
，还有刊登日期与版面大小等；农产品电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑crp(总视听率)与cpm(广告信息传达到每千人平均之成本) 。

　农产品促销活动计划：包括商品购买陈列
、展览、示范 、抽奖
、赠送样品、品尝会 、折扣等
。

　农产品公关活动计划：包括股东会
、发布公司消息稿、公司内部刊物 、员工联谊会、爱心活动
、同传播媒体的联系等。

　(4)农产品市场调查计划

　市场调查在农产品营销策划案中是非常重要的内容 。因为从市场调查所获得的市场资料与情报 ，是拟定农产品营销策划案的重要依据
。

　然而
，农产品市场调查常被高层***与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意农产品市场调查 ，这种错误的观念必须尽快转变 。

　农产品市场调查与推广计划一样，也包含了目标
，策略以及细部计划三大项。

　(5)农产品销售管理计划

　假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，农产品销售目标便是登陆的目的
。市场调查计划是负责提供情报 ，农产品推广计划是海空军掩护
，而销售管理计划是陆军行动了。因此，销售管理计划的重要性不言而喻 。农产品销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划 、推销员的挑选与训练
、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等
。

　(6)农产品财务损益预估

　任何营销策划案所希望实现的销售目标 ，实际上就是要实现利润
，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。要把农产品的预期销售总额减去销售成本 、营销费用(经销费用加管理费用)
、推广费用后，即可获得农产品的税前利润 。

　(7)农产品营销方案的可行性与操作性分析
。

　一方面 ，对整个农产品营销方案的可行性与操作性进行必要的事前分析
，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定农产品营销方案最后是否通过的重要的衡量标准之一 。

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