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网上有关“运营体系”话题很是火热，小编也是针对运营体系寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

什么是运营,运营体系是什么

营的定义就是：对企业经营过程的计划 、组织、实施和控制
，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称 。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计
、运行、评价和改进
。 过去 ，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为“production ”或“manufacturing
”
，而将提供服务的活动称为“operations”。现在的趋势是将两者均称为 “运营 ” 。

企业运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计 、技术
、生产运营、市场营销和人力资源管理
。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的 ，必须对上述五大职能进行统筹管理
，这种管理就是运营。

什么是运营模式

运营模式是指企业业务流程的规划，组织 ，实施和控制
，是与产品生产和服务创建密切相关的各种管理任务的总称 。从另一个角度来看，运营管理还可以指生产和交付公司主要产品和服务的系统的设计 ，运营
，评估和改进。过去，西方学者将与工厂相关的有形产品的生产称为经营方法
。

当今大多数企业的内部运营模式具有相近的特点 ，不论是国营还是私企或是合资 、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势
，研究这种模式无疑对企业的良性发展会有很大的帮助。

运营模式从结构上看大致可分为五个主要部分：

1
、行政管理层面

2、销售层面

3 、生产层面

4
、技术层面

5、资金管理层面

扩展资料：

运营模式的发展创新策略：

1 、 优化“大脑
”，增强智慧 。

优化行政管理层 ，聘用优秀人才
，特别是关键人物如总经理或常务副总经理
。让“精灵”变成“精神领袖 ”，成为公司这一庞大社会体系有效运转的强有力的动力。即一个特殊的领导者 ，决定一个特殊企业的前途和命运 。

2
、“政企”分开
，各负其责
。

公司的最高行政管理是董事会和监事会，相当于“政
”。主要由出资人、股东组成 ，是公司利益的最大受益者 。他们拥有公司的全部财产
，以分红的形式享有公司的利润
。他们有权决定公司的发展和走向，决定关键人物的任免 ，是公司的政策“灵魂”。

最高执行机构是执行局和总经理
，相当于“企 ” 。由董事会聘用的总经理，以及由其建议聘用的各副总经理 、部门主要领导组成
。他们决定着企业的日常经营状况和效益 ，也关系到企业的未来和发展，是公司的运营“灵魂
”。

政和企一定要分开
，要各负其责 。

3、练好“铁头功”。

以销促产，以销定产 ，是现有大多数公司所采用的基本策略
。因而销售环节不约而同的就成为各公司
、企业的运营“龙头 ”
，是否有一支强劲有效的销售队伍，直接关系到公司的经营和效益 ，影响着公司的发展和未来。

4、拥有一个强有力的“心脏
” 。

企业的根本归根结底是生产
。

生产的组织管理 、员工的素质和对企业的情感
、生产设备的合理配置是三个重要的基本要素。

5、科学技术是第一生产力

技术是发展的“动力”
，技术是运营的“保障 ”，技术是公司的“未来
” 。

6 、资金是企业的“血液”

资金是公司生存的“血液 ” ，是生产经营的“润滑剂
”
。

现代企业
、公司是实体经济和金融经济的共同体。

7、企业的精神和文化是企业内部的“粘合剂”和“乳化剂 ” 。

要让员工对企业产生足够的信任
，并逐步上升为依赖，愿意把生存和事业交给本企业 ，这才是企业管理的最高境界
。

8 、企业形象和影响是企业对外的“名片”。

运营模式的基本特征：

1
、需求具有单向性（不可选择性）和相互依赖性特征

例如：销售和生产之间、销售和财务之间 、生产和财务之间就是处于这样的关系状态 。

2
、交易过程具有高度的透明性和开放性特征

各部门之间信息透明度高
。

3、运营调节具有较强的针对性和快速灵活性
，可以根据需要快速调整生产和人员安排 、改变生产计划。

4、具有相对完整的基本经济社会结构

行政管理层——相当于 *** 及相关职能机构 。

生产层——相当于生产企业
、生产领域。

销售层——相当于经销商、流通领域
。

技术层——相当于科研和教育机构。

资金管理层——相当于银行及相关金融机构 。

5 、运营方式具有典型的计划经济特征

销售部门根据用户和市场的需要，向生产部门提出“订货合同“
。

生产部门根据“订货合同
” ，购置材料，组织生产
，交付合格产品。

技术部门负责提供技术支持和保障并监督生产过程 。

资金管理部门负责提供所需的资金和相关流通操作，负责成本
、利润的核算和考核 ，同时监督资金的使用
。

行政管理部门负责监督、指导 、协调
、考核。

百度百科-运营模式

百度百科-企业运营模式

企业运营模式有哪些？

一、企业运营模式根据企业在产业链的位置分类：

1 、生产代工型（纺锤型）经营模式

这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商
，一般根据客户的订单，加工产品 。在市场上 ，贴上其它企业的标牌进行销售
，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及 ，

2
、设计+销售型（哑铃型）经营模式

这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反
，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售 ，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务
，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌
。这类企业和市场的联系非常密切 ，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者

3、生产+销售型经营模式

采用这种经营模式的生产型企业最为普遍
，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。对于产品设计，由于某种原因 ，企业并没有涉及 。在这个节点的企业 *** 当中
，企业之间的竞争激烈程度很大
。经营结构图如图4所示。

4 、设计+生产+销售型经营模式

这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力 。企业根据市场上的需求 ，自己开发出市场上需要的产品
，同时对以往的产品进行改造；在制造方面，企业具有一定的制造能力 ，制造设备的柔性能力比较好
，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体
。

5
、信息服务类型

信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司 ，不涉及制造的一切活动
，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。

二、企业运营模式根据企业的业务范围分：

1 、单一化经营模式

单一化经营，又称专业化经营 ，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一 。这类经营模式的优点是企业面对的市场范围比较有限
，能够集中企业的资源进行竞争；风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式
。

2
、多元化经营模式

多元化经营模式分为三种基本类型：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。

什么是运作模式

运作模式

运作模式我们可以分运作和模式来理解

运作 yùnzuò

〖moveandoperate〗运行和操作 ，指进行中的工作状态

「模式」一词的指涉范围甚广
，它标志了物件之间隐藏的规律关系，而这些物件并不必然是图像 、图案 ，也可以是数字
、抽象的关系、甚至思维的方式 。模式强调的是形式上的规律
，而非实质上的规律
。

[模式]：前人积累的经验的抽象和升华。简单地说，就是从不断重复出现的事件中发现和抽象出的规律 ，似解决问题的经验的总结 。只要是一再重复出现的事物
，就可能存在某种模式
。

各个学科和行业均有自己固定摸式，但任何模式都是在不断发展和创新的。

对客观事物的内外部机制的直观而简洁的描述 ，它是理论的简化形式
，可以向人们提供客观事物的整体内容 。

它，其实是客观存在的规律 ，可以简单地看成一个数学公式，如何完善内在步骤
，则根据我们遇到的不同情况进行疏导，以至于达到理想的目的.

[数据库系统结构]

在数据库系统三级模式结构中 ，分为外模式 、模式和内模式
。外模式又称为子模式或用户模式
，是数据库用户和数据库系统的接口，是数据库用户看到的数据视图。模式可细分为概念模式和逻辑模式 ，是所有数据库用户的公共数据视图
，是数据库中全体数据的逻辑结构和特征的描述 。内模式又称为存储模式，是数据库物理结构和存储方式的描述 ，是数据在数据库内部的表示方式。

显然在这里运作模式中的模式属于第一种模式
。

综合：运作模式就是反复运行和操作
，指一项进行中的工作状态

营运的哪些架构框架 和基本要懂的

以沃尔玛为结构：

营运部分为楼面上的营业部门，化为四个分区 ，每个分区由一位副总管理
，副总下设一个经理，经理下设3到5个部门主管。

UPC部门：负责商店的商品数据管理 ，电子设备管理和维护

促销部门：负责商店的促销员进出场办理和商店的展示维护 。

前台：分为收银
、服务台、和现金房，负责商店的收银工作和商店租户管理等
。

工程部：负责商店维修管理。

收货部：归属服装分区副总和经理管理
，负责商品的收货.

另外沃尔玛商店另设有人力资源部和资产保护部门，这两个部门归属一个系统 ，是独立部门
，直接向自己的老板汇报工作！不受商店总经理和任何部门管辖，前者负责商店人力资源管理 ，后者负责商店的风险管理和损失管理
，另外负责诚信调查等工作.

关于“运营体系”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！